Case Study 男性の育休取得率、三菱商事が171%で首位
>日本経済新聞がQUICKと共同で有価証券報告書に記載のある男性育児休業の取得率を調べたところ、2025年度の首位は三菱商事の171.7%だ...
公開事案
Case Study 
Case Study シマダヤ創業者一族 牧寛之氏株式の役職員に贈与
>大株主である牧寛之氏は、創業者一族を代表して、同氏が所有している当社普通株式の一部を、下記のとおり当社グループ役員および従業員等に贈与する...
Case Study 人手不足の倒産、過去最多の240件
人手不足の倒産、過去最多の240件 人件費高騰で中小企業を圧迫>東京商工リサーチは5日、人手不足に関連する倒産の調査結果を発表した。2026...
経営戦略 【平均年収】大企業・中小企業・個人事業所で最大400万円以上の開き
企業規模と事業所の形態別:全体・男性・女性の平均給与はいくら？ 資本金10億円以上の大企業 ・全体の平均給与:673万円 ・男性の平均給与...
Case Study 女性に営業を任せて大丈夫か
2026年1月からサントリーホールディングス常務執行役員に就任し、営業部門を担うサントリーセールスマーケティング社長も務める津田麻子さん（5...
公開事案 会社を辞めたら自分の店を持つ
定年後の「第二の人生」として起業を選ぶシニアは珍しくありません。しかし、長年温めてきた夢が、老後資金そのものを揺るがすケースも多いのが現状で...
Case Study 女性取締役比率2割に上昇
東京証券取引所プライム上場企業の取締役の女性比率が2割に迫ってきた。経営に多様な視点を取り入れることは幅広いリスクの管理や消費者ニーズのくみ...
公開事案 中国の”コピー製品”にはビクともしない…日本製
世界シェア1位を誇る群馬の町工場「冨士製作所」即席麺の製造プラントで世界トップシェアを握っています。従業員数十名の規模ながら、その技術力は世...
Case Study 人材流出を食い止める C/S
優秀な人材を引き留めるために先進企業が導入している「データ活用」や「個の尊重」を軸とした新しい離職対策 AIとデータによる「退職予兆」の検知（SHIFT、トリドール）「公平性」と「多様性」の追求（キーエンス、サイボウズ）対話と自己実現の支援（船橋屋、森永乳業）人材流出を防ぐには、単なる制度の整備だけでなく、「公平な評価」「個を尊重する風土」「心理的安全性の確保」という3つの柱・・・
公開事案 常に全力は古い？
常に100％の力で働き続けることは、組織や個人が「常に非常事態」にあるのと同じです。アイリスオーヤマに学ぶ「余力」の戦略同社では、平時から工場の稼働率をあえて7割に抑えています。コロナ禍での実証: 2020年のパンデミック際、この「3割の余力」を即座に活用することで、他社に先駆けてマスクの増産と迅速な供給を実現しました。・・・
経営戦略 森永製菓「56歳」役職定年廃止
森永製菓は、シニア層の意欲向上と若手の早期抜擢を両立させるため、これまでの人事慣行を大きく刷新しました 役職定年の廃止（56歳）若手の早期管理職登用 改革の背景：組織の持続的成長 ・・・
リスク事例 「老後の第二ラウンド」で撃沈した元取締役 C/S
会社 組織の中である程度成功した方が 他社で成功できるとは限らない 独立した場合は更に難しい中堅機械メーカーで取締役 役員改選に伴い、給与の大幅減、退職金の減額を余儀なくされました会社からの嘱託雇用の提案を拒否し、自らの経験と人脈を活かして自営業としてコンサルタント業に挑戦しますが、資金難に直面し、最終的には店舗を閉じる決断をしました・・・
Case Study 片山さつき大臣が”買収中止”に…中国企業にはマネできない「日本の工作機械」
cmt. 中小企業は 大きなマーケットでナンバー1を目指すことは難しい 小さいマーケット 若しくは オンリー１ を目指すべき外国貿易法(外為法) 1949年（昭和24年）12月1日に制定・公布 に基づいて買収阻止を勧告したのは、史上わずか2例目日本政府は4月22日、韓国に本拠を置くプライベート・エクイティ(PE)ファンドMBKパートナーズに対し、工作機械メーカー・牧野フライス製作所の買収計画を中止するよう勧告した。精密モーター大手のニデックが牧野フライスにTOBを予告し、MBKパートナーズがホワイトナイトとして登場していた
公開事案 お局さま”に管理職が注意できないワケ
cmt：現在かなり減っていると思いますが お局様という存在 ただし 本人だけでなく 経営側にも問題がある お局様＝ベテラン・仕事ができる・役...
公開事案 丸紅、「しくじりデータベース」公開
社内で自分の失敗をひた隠しにする――。そんな時代は終わりつつある。「しくじり」を、あえて社内に公開し次の意思決定に生かす企業が増えている。人間は成功体験は忘れず 回帰するが 失敗体験はしまいこもうとするものです 中小企業で丸紅のように構築することは難しいと思いますが シンプルなデーターベースを構築することは可能です
リスク事例 日高屋会長が教えるクレーム対応の鉄則
創業期の教訓：絶妙な距離感創業初期、夜間の店舗には柄の悪い客も多く、会長自身が「好かれず、嫌われず」という中庸の立場で対応するスキルを身につ...
リスク事例 10年前事案 毎日新聞社取締役がセクハラ
事案の概要約10年前、懇親会後のタクシー車内において、元毎日新聞社取締役（当時既に退任）が、女性に対して意に反したキスなどの不適切な性的接触...
公開事案 「法務部」置く企業、初の5割超
企業の法務担当者らでつくる経営法友会と公益社団法人の商事法務研究会は最新の「法務部門実態調査」をまとめた。1965年の調査開始以来初めて、法...