経営戦略 女性活用 育児休業 G/L
中小企業の人材活用には 女性登用が必須ですが 最大のネックが 出産育児です 中小企業ほど 育児休業（育休）の活用すべき 法定義務は "拒否できない"ですが 社内規定により "1歳になるまで自動取得"とする 育児休業給付金：無給となる場合でも、雇用保険から育児休業給付金が支給されます。・・・
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Case Study 女性に営業を任せて大丈夫か
2026年1月からサントリーホールディングス常務執行役員に就任し、営業部門を担うサントリーセールスマーケティング社長も務める津田麻子さん（5...
経営戦略 年棒制と退職金 C/S
cmt. 退職金は日本以外では ほとんどなく 高度成長時代の終了 数十年後の退職金を確保することは難しい 上場企業でも廃止の方向にありますが...
Case Study 退職金がいきなり0円に
基本給を一律5万円引き上げ、退職一時金制度を大幅に縮小・廃止する方針を決定しました。退職金減額＝基本給引き上げ* 退職金: 勤続年数が長いほど非課税枠が大きく（38年で約2060万円）* 給与: 毎月の給与に上乗せされると、所得税、住民税、さらに社会保険料の負担が増える・・・
Case Study 女性取締役比率2割に上昇
東京証券取引所プライム上場企業の取締役の女性比率が2割に迫ってきた。経営に多様な視点を取り入れることは幅広いリスクの管理や消費者ニーズのくみ...
Case Study AI 活用 中小企業 C/S
AI 全盛時代ですが 使いこなせる人材の存在・育成が先です 検索エンジン・AI 同様ですが 検索文字の入力が最重要です 同じGoogle AI でも 検索文字での若干の違いでも 結果は異なります・・・
公開事案 中国の”コピー製品”にはビクともしない…日本製
世界シェア1位を誇る群馬の町工場「冨士製作所」即席麺の製造プラントで世界トップシェアを握っています。従業員数十名の規模ながら、その技術力は世...
Case Study 中小企業 人材活用 G/L
AI全盛ですが AIは答えをだすのではなく 集計をする AIは責任をとらない・ITスキル・適切な条件指示・結果の分析 ができる人材がいなければ 使いこなせない 中小企業には できることが限られる AI 公平性 対話など 大手企業での実例はありますが 人材・時間に限りのある 中小企業では難しい 緯・・・
Case Study 人材流出を食い止める C/S
優秀な人材を引き留めるために先進企業が導入している「データ活用」や「個の尊重」を軸とした新しい離職対策 AIとデータによる「退職予兆」の検知（SHIFT、トリドール）「公平性」と「多様性」の追求（キーエンス、サイボウズ）対話と自己実現の支援（船橋屋、森永乳業）人材流出を防ぐには、単なる制度の整備だけでなく、「公平な評価」「個を尊重する風土」「心理的安全性の確保」という3つの柱・・・
経営戦略 実力と実績 第2の人生 G/L
第2の人生にっどう向き合うか 経営者 オーナーの場合と 役員 管理職 社員の場合では若干異なりますが 基本はあります・実績：過去 所属組織の環境にも影響される 実績では成果が出ない・実力：所属に影響されない個人の力 ただし 自分の実力を確認することは難しい・・・
公開事案 常に全力は古い？
常に100％の力で働き続けることは、組織や個人が「常に非常事態」にあるのと同じです。アイリスオーヤマに学ぶ「余力」の戦略同社では、平時から工場の稼働率をあえて7割に抑えています。コロナ禍での実証: 2020年のパンデミック際、この「3割の余力」を即座に活用することで、他社に先駆けてマスクの増産と迅速な供給を実現しました。・・・
パーソナル シニア起業 C/S
定年後の起業の成功率は、一般的なベンチャー企業よりも生存率が高い傾向にあります。上記データーは・中小企業庁の調査 このデータは帝国データバンクに掲載データー ・一部の小規模企業や個人事業主はカウントされていません ・・・
経営戦略 森永製菓「56歳」役職定年廃止
森永製菓は、シニア層の意欲向上と若手の早期抜擢を両立させるため、これまでの人事慣行を大きく刷新しました 役職定年の廃止（56歳）若手の早期管理職登用 改革の背景：組織の持続的成長 ・・・
用語 か き く け こ 株式 議決権
株式会社の議決権比率（持株比率）は、会社の意思決定権の大きさを表し、特定の比率（1/3、1/2、2/3）を超えるごとに、株主が単独で行使でき...
用語 た ち つ て と 役員 退職金
会社役員の退職金（役員退職慰労金）は、従業員の退職金と異なり、法律上の保護が比較的弱く、一定の場合には減額されることがあります。役員は労働者...
Case Study 外勤 出張 私用対策 G/L
位置情報については 定期的に確認することにより 不正防止に繋がる（全てでなくとも抑止効果がある＝ランダム）かっての日本の良い商習慣とされていたものが 通用しない時代になってきた ・・・
Case Study 片山さつき大臣が”買収中止”に…中国企業にはマネできない「日本の工作機械」
cmt. 中小企業は 大きなマーケットでナンバー1を目指すことは難しい 小さいマーケット 若しくは オンリー１ を目指すべき外国貿易法(外為法) 1949年（昭和24年）12月1日に制定・公布 に基づいて買収阻止を勧告したのは、史上わずか2例目日本政府は4月22日、韓国に本拠を置くプライベート・エクイティ(PE)ファンドMBKパートナーズに対し、工作機械メーカー・牧野フライス製作所の買収計画を中止するよう勧告した。精密モーター大手のニデックが牧野フライスにTOBを予告し、MBKパートナーズがホワイトナイトとして登場していた
人事 服務規律違反
役員契約・雇用関係において 一番扱いが難しいのが 服務規律違反です「服務規律違反」とは、労働者が会社の就業規則・服務規程・業務命令などに違反...