Case Study 男性の育休取得率、三菱商事が171%で首位
>日本経済新聞がQUICKと共同で有価証券報告書に記載のある男性育児休業の取得率を調べたところ、2025年度の首位は三菱商事の171.7%だ...
経営
Case Study 
Case Study シマダヤ創業者一族 牧寛之氏株式の役職員に贈与
>大株主である牧寛之氏は、創業者一族を代表して、同氏が所有している当社普通株式の一部を、下記のとおり当社グループ役員および従業員等に贈与する...
Case Study 人手不足の倒産、過去最多の240件
人手不足の倒産、過去最多の240件 人件費高騰で中小企業を圧迫>東京商工リサーチは5日、人手不足に関連する倒産の調査結果を発表した。2026...
Case Study カスハラ対策、10月から義務化
>10月、企業にカスタマーハラスメント（カスハラ）対策を求める法律が施行され、被害にあった従業員向け相談体制の整備などが義務付けられる。迷惑...
Case Study 株主の力どこまで？
「最近、一部の投資家が株主総会などで会社に様々な要求を出していると聞くね」「会社は株主のもの、というけど社員や顧客などほかの関係者もいるよね...
法人 業務系 大手・中堅と中小・零細
>鳶工事業の倒産（負債1,000万円以上）を集計した。2026年1-8月の倒産は110件（前年同期比26.4％増）で2010年同期（101件...
リスク事例 広がる出社回帰
＞首都直下地震の帰宅困難者対策として政府が在宅勤務の推進を掲げるなか、企業が出社回帰の流れを強めている。同地震では帰宅困難者が最大840万人...
Case Study 孫正義は中学レベルの英語で世界を動かす
孫社長の英語は、流ちょうとは言い切れません。発音にも独特の癖があります。2026年6月1日に仏パリのエリゼ宮（大統領府）で行われた会合での発...
経営戦略 【平均年収】大企業・中小企業・個人事業所で最大400万円以上の開き
企業規模と事業所の形態別:全体・男性・女性の平均給与はいくら？ 資本金10億円以上の大企業 ・全体の平均給与:673万円 ・男性の平均給与...
経営戦略 女性活用 育児休業 G/L
中小企業の人材活用には 女性登用が必須ですが 最大のネックが 出産育児です 中小企業ほど 育児休業（育休）の活用すべき 法定義務は "拒否できない"ですが 社内規定により "1歳になるまで自動取得"とする 育児休業給付金：無給となる場合でも、雇用保険から育児休業給付金が支給されます。・・・
Case Study 女性に営業を任せて大丈夫か
2026年1月からサントリーホールディングス常務執行役員に就任し、営業部門を担うサントリーセールスマーケティング社長も務める津田麻子さん（5...
経営戦略 年棒制と退職金 C/S
cmt. 退職金は日本以外では ほとんどなく 高度成長時代の終了 数十年後の退職金を確保することは難しい 上場企業でも廃止の方向にありますが...
Case Study 退職金がいきなり0円に
基本給を一律5万円引き上げ、退職一時金制度を大幅に縮小・廃止する方針を決定しました。退職金減額＝基本給引き上げ* 退職金: 勤続年数が長いほど非課税枠が大きく（38年で約2060万円）* 給与: 毎月の給与に上乗せされると、所得税、住民税、さらに社会保険料の負担が増える・・・
Case Study 女性取締役比率2割に上昇
東京証券取引所プライム上場企業の取締役の女性比率が2割に迫ってきた。経営に多様な視点を取り入れることは幅広いリスクの管理や消費者ニーズのくみ...
Case Study AI 活用 中小企業 C/S
AI 全盛時代ですが 使いこなせる人材の存在・育成が先です 検索エンジン・AI 同様ですが 検索文字の入力が最重要です 同じGoogle AI でも 検索文字での若干の違いでも 結果は異なります・・・
公開事案 中国の”コピー製品”にはビクともしない…日本製
世界シェア1位を誇る群馬の町工場「冨士製作所」即席麺の製造プラントで世界トップシェアを握っています。従業員数十名の規模ながら、その技術力は世...
Case Study 中小企業 人材活用 G/L
AI全盛ですが AIは答えをだすのではなく 集計をする AIは責任をとらない・ITスキル・適切な条件指示・結果の分析 ができる人材がいなければ 使いこなせない 中小企業には できることが限られる AI 公平性 対話など 大手企業での実例はありますが 人材・時間に限りのある 中小企業では難しい 緯・・・
Case Study 人材流出を食い止める C/S
優秀な人材を引き留めるために先進企業が導入している「データ活用」や「個の尊重」を軸とした新しい離職対策 AIとデータによる「退職予兆」の検知（SHIFT、トリドール）「公平性」と「多様性」の追求（キーエンス、サイボウズ）対話と自己実現の支援（船橋屋、森永乳業）人材流出を防ぐには、単なる制度の整備だけでなく、「公平な評価」「個を尊重する風土」「心理的安全性の確保」という3つの柱・・・