常に全力は古い？

常に100％の力で働き続けることは、組織や個人が「常に非常事態」にあるのと同じです。余裕がない状態では、目の前の業務に追われ、重要な好機（チャンス）や予兆のある危機を見逃してしまうリスクが高まります。
アイリスオーヤマに学ぶ「余力」の戦略
同社では、平時から工場の稼働率をあえて7割に抑えています。
コロナ禍での実証: 2020年のパンデミック際、この「3割の余力」を即座に活用することで、他社に先駆けてマスクの増産と迅速な供給を実現しました。
思想: 市場の急変（泡のような変化）が起きてから準備を始めても遅いため、あらかじめ「動ける準備」を整えておくことが真の効率性につながります。
「70％稼働」がもたらすメリット

不測の事態への対応力: 突発的なトラブルや急な案件にも、パニックにならずに対応できます。
持続可能なキャリア: 仕事か生活かの二者択一ではなく、両方のバランスを保ちながら長期的に成果を出し続けることが可能になります。
結論：戦略的な手抜きではなく「準備」
70％で働くことは、決して怠慢ではなく、「ここぞという場面で120％の力を出すための戦略的な待機状態」であると定義しています。

常に全力は古い？　働き方は70％がベストで合理的である理由

有事に強い人や組織は、平時の稼働をあえて抑えて、常に余力を残しています。常に100％で働くのは、非常事態が常態化しているのと同じ。余力がない…