Case Study 危機管理体制のポイント：社内体制 G/L
危機管理体制・資金と保険 ・社内体制 外部管理者の重要性＊中小企業・小規模企業の場合、代表取締役＝筆頭株主の場合が多く、独断に陥りやすい：社...
社内
Case Study 
リスク事例 広がる出社回帰
＞首都直下地震の帰宅困難者対策として政府が在宅勤務の推進を掲げるなか、企業が出社回帰の流れを強めている。同地震では帰宅困難者が最大840万人...
経営戦略 【平均年収】大企業・中小企業・個人事業所で最大400万円以上の開き
企業規模と事業所の形態別:全体・男性・女性の平均給与はいくら？ 資本金10億円以上の大企業 ・全体の平均給与:673万円 ・男性の平均給与...
経営戦略 女性活用 育児休業 G/L
中小企業の人材活用には 女性登用が必須ですが 最大のネックが 出産育児です 中小企業ほど 育児休業（育休）の活用すべき 法定義務は "拒否できない"ですが 社内規定により "1歳になるまで自動取得"とする 育児休業給付金：無給となる場合でも、雇用保険から育児休業給付金が支給されます。・・・
Case Study 女性に営業を任せて大丈夫か
2026年1月からサントリーホールディングス常務執行役員に就任し、営業部門を担うサントリーセールスマーケティング社長も務める津田麻子さん（5...
経営戦略 年棒制と退職金 C/S
cmt. 退職金は日本以外では ほとんどなく 高度成長時代の終了 数十年後の退職金を確保することは難しい 上場企業でも廃止の方向にありますが...
Case Study 退職金がいきなり0円に
基本給を一律5万円引き上げ、退職一時金制度を大幅に縮小・廃止する方針を決定しました。退職金減額＝基本給引き上げ* 退職金: 勤続年数が長いほど非課税枠が大きく（38年で約2060万円）* 給与: 毎月の給与に上乗せされると、所得税、住民税、さらに社会保険料の負担が増える・・・
Case Study 中小企業 人材活用 G/L
AI全盛ですが AIは答えをだすのではなく 集計をする AIは責任をとらない・ITスキル・適切な条件指示・結果の分析 ができる人材がいなければ 使いこなせない 中小企業には できることが限られる AI 公平性 対話など 大手企業での実例はありますが 人材・時間に限りのある 中小企業では難しい 緯・・・
Case Study 人材流出を食い止める C/S
優秀な人材を引き留めるために先進企業が導入している「データ活用」や「個の尊重」を軸とした新しい離職対策 AIとデータによる「退職予兆」の検知（SHIFT、トリドール）「公平性」と「多様性」の追求（キーエンス、サイボウズ）対話と自己実現の支援（船橋屋、森永乳業）人材流出を防ぐには、単なる制度の整備だけでなく、「公平な評価」「個を尊重する風土」「心理的安全性の確保」という3つの柱・・・
経営戦略 森永製菓「56歳」役職定年廃止
森永製菓は、シニア層の意欲向上と若手の早期抜擢を両立させるため、これまでの人事慣行を大きく刷新しました 役職定年の廃止（56歳）若手の早期管理職登用 改革の背景：組織の持続的成長 ・・・
用語 た ち つ て と 役員 退職金
会社役員の退職金（役員退職慰労金）は、従業員の退職金と異なり、法律上の保護が比較的弱く、一定の場合には減額されることがあります。役員は労働者...
Case Study 外勤 出張 私用対策 G/L
位置情報については 定期的に確認することにより 不正防止に繋がる（全てでなくとも抑止効果がある＝ランダム）かっての日本の良い商習慣とされていたものが 通用しない時代になってきた ・・・
人事 服務規律違反
役員契約・雇用関係において 一番扱いが難しいのが 服務規律違反です「服務規律違反」とは、労働者が会社の就業規則・服務規程・業務命令などに違反...
公開事案 お局さま”に管理職が注意できないワケ
cmt：現在かなり減っていると思いますが お局様という存在 ただし 本人だけでなく 経営側にも問題がある お局様＝ベテラン・仕事ができる・役...
人事 残業手当 みなし残業
残業手当（ざんぎょうてあて）とは、会社で決められた所定の労働時間（通常の勤務時間）を超えて働いたときに支払われる追加の賃金のことです。労働基...
経営戦略 事業場外みなし労働時間制
労働基準法 第38条の2（事業場外労働のみなし労働時間制）■ 適用される主なケース営業職（外回り）出張が多い仕事直行直帰が多い働き方■ 注意...
リスク事例 外勤 私用事案 C/S
事例概略中規模販保守・点検業：中堅上場企業子会社 アフターサービスを業務としていた（子会社社員とする） 事務所は親会社事務所に置かれ 日常業...
Case Study 出張 私用事案 C/S
協力工場に納品・引き取りが定期的に行われていた 役員は息抜きも兼ねて事務部門スタッフに担当させることとした。事務部門チーフが 納品に出た後 技術社員が 急遽打ち合わせのため同工場に出かけたところ 先発した チーフがまだ到着していなかった事態を重視した技術部スタッフは役員に報告し、役員は事実関係を調査した。