cmt. AI全盛ですが AIは答えをだすのではなく 集計をする AIは責任をとらない
・ITスキル・適切な条件指示・結果の分析 ができる人材がいなければ 使いこなせない
中小企業には できることが限られる
Rec. AI 公平性 対話など 大手企業での実例はありますが 人材・時間に限りのある 中小企業では難しい 即実現可能なのは 年棒制です 中規模企業での導入例 経緯
Prop.＃企業10年 40代前半経営者 起業後5年後より 急成長 社員なし-数名‐20名 役員レベルの育成が間に合わず CEO は経営・営業・開発の管理も行っていた
＃昇給・夏冬の賞与 査定が大きな負担となっていた ＋ 大きな利益を生んでいたが 将来への設備投資等への備え 社員への還元・内部留保の配分 に悩んでいた
＝公平性・利益配分・経営者負担を並立させるために 年棒制の導入を提案実施
・一律ではなく 入社後5年 年齢30才 等の条件により 社員合意の上導入
・基本給 みなし残業 月々 1/16 賞与2/12
res. 社員満足度向上 経営者負担軽減 経営資源の有効活用
企業側のメリット
- 成果主義を導入しやすい
- 業績や能力に応じて給与を決定しやすい。
- 人件費の予算管理がしやすい
- 年間の人件費を計画的に管理できる。
- 優秀な人材を確保しやすい
- 高度専門職や管理職に対して市場価値に応じた処遇が可能。
- 処遇制度を柔軟に設計できる
- 職務や役割に応じた報酬体系を構築しやすい。
従業員側のメリット
- 年間収入が明確
- 1年間の収入見込みが分かりやすい。
- 成果が給与に反映されやすい
- 高い成果を上げれば翌年の年俸増額が期待できる。
- 職務や責任に見合った報酬を得やすい
- 専門性やマネジメント能力が評価されやすい。
- 賞与の変動リスクが少ない場合がある
- 年俸に賞与相当額が含まれている場合、収入が安定しやすい。
注意点
一方で、成果が上がらなければ翌年の年俸が下がる可能性があります。また、年俸制でも労働時間管理や残業代の支払い義務は原則としてなくなりません。
- 人材流出を食い止める
- AI業務活用
- 年棒制 G/L
- みなし残業
