リスク事例 公人の義務
「公人の義務」とは、政治家や公務員など、公的な立場にある者が果たすべき責任や行動規範を指します。以下のような点が主な義務に挙げられます。公正...
リスク事例
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リスク事例 広陵高校 不祥事概要
広陵高校の不祥事概要1月の暴力行為2025年1月、2年生部員4名が当時1年生部員を個別に部屋へ呼び、頬や胸を叩いたり胸ぐらを掴むなどの暴力的...
リスク事例 広陵高校暴力事案 阿部文科相
広陵高校 の暴行事案「大変遺憾」 SNS過熱、冷静対応求める 阿部文科相(時事通信)「新たな人権侵害を生むことにもつながる」被害者の人権は ...
リスク事例 広陵高校 SNS
正論 のようで悪論です 高校1年生 一個人vs 上級生4人若しくは10数人 ＋ 広陵高校は被害者申告を黙殺 高野連は 学校報告を丸呑み＝加害...
リスク事例 広陵高校 10年前事案
中居正広・フジTV 事案と同様の展開になってきました 今回の事案をきっかけとし 1年前の 事案はすでに発覚していましたが 新たに10年前の事...
リスク事例 広陵高校 中井監督交代
#広陵高校 ・ #中井監督 交代を発表 後任の松本健吾新監督の下で秋季広島県大会の地区予選に出場予定(広島テレビ広陵高校は、中井哲之氏への対...
リスク事例 広島県高野連、「誹謗中傷」に「法的措置を含めた対応」
高野連は 説明がなされていないから「誹謗中傷」が起こることを 理解しているのか被害者申告と広陵高校 事案説明が大きく違うにも関わらず 学校説...
リスク事例 広陵高校 高野連 ガバナンス
高野連は不祥事が発生した場合の ガバナンス を改善しなければ 高野連・甲子園大会の存続問題になると自覚が必要です高野連 硬式野球は 高体連管...
リスク事例 福山雅治氏 フジTV事案
自爆危機の場合 事実関係を認める・公表する が必要です SNSが発達したこの時代では 情報はいつ漏れるかわからない 福山氏が公表に踏み切った...
リスク事例 広陵高野球部の集団的暴力をいじめ認定
広陵高（広島市）の硬式野球部で起きた暴力事案について、同高は２８日、第三者委員会による調査報告書の概要を公表した。上級生による被害生徒への集...
リスク事例 広がる出社回帰
＞首都直下地震の帰宅困難者対策として政府が在宅勤務の推進を掲げるなか、企業が出社回帰の流れを強めている。同地震では帰宅困難者が最大840万人...
リスク事例 「老後の第二ラウンド」で撃沈した元取締役 C/S
会社 組織の中である程度成功した方が 他社で成功できるとは限らない 独立した場合は更に難しい中堅機械メーカーで取締役 役員改選に伴い、給与の大幅減、退職金の減額を余儀なくされました会社からの嘱託雇用の提案を拒否し、自らの経験と人脈を活かして自営業としてコンサルタント業に挑戦しますが、資金難に直面し、最終的には店舗を閉じる決断をしました・・・
Case Study 外勤 出張 私用対策 G/L
位置情報については 定期的に確認することにより 不正防止に繋がる（全てでなくとも抑止効果がある＝ランダム）かっての日本の良い商習慣とされていたものが 通用しない時代になってきた ・・・
Case Study 片山さつき大臣が”買収中止”に…中国企業にはマネできない「日本の工作機械」
cmt. 中小企業は 大きなマーケットでナンバー1を目指すことは難しい 小さいマーケット 若しくは オンリー１ を目指すべき外国貿易法(外為法) 1949年（昭和24年）12月1日に制定・公布 に基づいて買収阻止を勧告したのは、史上わずか2例目日本政府は4月22日、韓国に本拠を置くプライベート・エクイティ(PE)ファンドMBKパートナーズに対し、工作機械メーカー・牧野フライス製作所の買収計画を中止するよう勧告した。精密モーター大手のニデックが牧野フライスにTOBを予告し、MBKパートナーズがホワイトナイトとして登場していた
公開事案 お局さま”に管理職が注意できないワケ
cmt：現在かなり減っていると思いますが お局様という存在 ただし 本人だけでなく 経営側にも問題がある お局様＝ベテラン・仕事ができる・役...
リスク事例 外勤 私用事案 C/S
事例概略中規模販保守・点検業：中堅上場企業子会社 アフターサービスを業務としていた（子会社社員とする） 事務所は親会社事務所に置かれ 日常業...
Case Study 出張 私用事案 C/S
協力工場に納品・引き取りが定期的に行われていた 役員は息抜きも兼ねて事務部門スタッフに担当させることとした。事務部門チーフが 納品に出た後 技術社員が 急遽打ち合わせのため同工場に出かけたところ 先発した チーフがまだ到着していなかった事態を重視した技術部スタッフは役員に報告し、役員は事実関係を調査した。
公開事案 丸紅、「しくじりデータベース」公開
社内で自分の失敗をひた隠しにする――。そんな時代は終わりつつある。「しくじり」を、あえて社内に公開し次の意思決定に生かす企業が増えている。人間は成功体験は忘れず 回帰するが 失敗体験はしまいこもうとするものです 中小企業で丸紅のように構築することは難しいと思いますが シンプルなデーターベースを構築することは可能です