外資系生保のトップ営業マンとして活躍した山本氏（65歳）は、独立後も好調な経営を続けていました 成績の上がらない社員に対し、早朝出勤や夜間の再指導、休日出勤を強要。朝礼での公然の叱責など、威圧的な指導（パワハラ）が常態化していました。又 給与体系は最低限の固定給に成果報酬を加える形式でした
入社2年で退職した女性社員を含む元社員3名から、未払い残業代とパワハラへの損害賠償として、計800万円の支払いを求める通知が届きました。
売上も上げていない社員に、なぜ残業代を払うんだ
経営戦略
